Cinque Terre

Ai Nói Voi Không Thể Khiêu Vũ?

Tác giả : Louis V. Gerstner
Thể Loại : Kinh Tế - Quản Lý
Lượt xem : 5946
EPUB MOBI PDF Đọc Online

Danh sách chương


  • Giới thiệu

  • Những bài học trong việcđiều hành các tập đoàn khổng lồ

  • Mở đầu

  • Giới thiệu

  • Phần I: Nắm bắt - [1] Tìm hiểu

  • [2] Thông báo

  • [3] Vòi cứu hỏa

  • [4] Vào cuộc

  • [5] Mang sự nồng nhiệt và ấm áp đến với khách hàng

  • [6] Chấm dứt sự chảy máu và giữ vững tầm nhìn

  • [7] Xây dựng nhóm lãnh đạo

  • [8] Xây dựng một doanh nghiệp toàn cầu

  • [9] Làm sống lại một thương hiệu

  • [10] Tái thiết chính sách lương thưởng

  • [11] Quay trở lại bờ biển

  • Phần II: Chiến lược - [12]: Tóm lược lịch sử hình thành và phát triển của IBM

  • [13] Những quyết định mạo hiểm

  • [14] Dịch vụ - Chìa khóa của hội nhập

  • [15] Xây dựng bộ phận phần mềm lớn nhất thế giới

  • [16] Xây dựng đơn vị kinh doanh chính của công ty

  • [17] Gỡ bỏ ngăn xếp và tập trung vào danh mục chính

  • [18] Sự xuất hiện của kinh doanh điện tử

  • [19] Đánh giá về chiến lược

  • Phần III: Văn hóa - [20] Văn hóa doanh nghiệp

  • [21] Một thế giới từ trong ra ngoài

  • [22] Lãnh đạo bằng các nguyên tắc

  • Phần IV: Những bài học kinh nghiệm

  • [23] Vấn đề tập trung: Bạn phải hiểu và yêu doanh nghiệp của mình

  • [24] Thực thi - Chiến lược dài hạn

  • [25] Khả năng lãnh đạo là vấn đề cá nhân

  • [26] Voi có thể khiêu vũ

  • [27] IBM - Lời tạm biệt

  • Phụ lục

  • Phụ lục A

  • Phụ lục B

  • Thu nhập ròng (Tỷ đô-la)

  • Thu nhập trên mỗi cổ phần bị pha loãng (Tỷ đô-la)

  • Dòng tiền mặt từ hoạt động (Tỷ đô-la)

  • Lợi tức bình quân của cổ đông

  • Nhân viên

  • Giá cổ phiếu

  • Doanh thu (Tỷ đô-la)

  • LOUIS GERSTNER - Người chèo lái IBM vượt qua sóng gió

  • Có một mệnh đề, rằng: Gây dựng một công ty và biến nó trở thành vĩ đại đã khó thì giữ cho nó vĩ đại còn khó hơn gấp bội.

    Và có một mệnh đề khác, rằng: Một công ty vĩ đại khi vượt qua khủng hoảng sống còn của nó, nó sẽ vĩ đại hơn nữa.

    IBM và Louis V. Gerstner đã chứng minh cho cả hai mệnh đề trên.

    Ai Nói Voi Không Thể Khiêu Vũ? là cuốn sách mở ra những bí mật về giai đoạn đen tối của IBM, khi tập đoàn, với sự kềnh càng và khổng lồ, đang đứng bên bờ vực phá sản. Các nguyên tắc cơ bản về xử lý khủng hoảng, về điều phối và quản lý đã được nêu ra và thực hiện với tài năng phi thường của Gerstner sẽ là những bài học quý giá dành cho tất cả những nhà quản lý trên thế giới, bởi, đến hôm nay, IBM vẫn đứng vững và hùng mạnh.

    Bình luận